數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)跨境電商平臺數(shù)量已超過5000家，其中進口電商600多家。自發(fā)成長的平臺類、垂直類進口電商發(fā)展仍處于初級階段，所有的進口電商都在著力完善品類及供應(yīng)鏈。無論是完善品類，在保稅區(qū)內(nèi)布局倉儲還是打造跨境物流，進口電商面臨的核心問題都是：貨從何來?

電商的本質(zhì)是讓消費者少花錢輕松買到好商品，對進口電商來說，就是讓國內(nèi)消費者輕松購買到安全、優(yōu)質(zhì)、便宜的海外商品。電商平臺的倉庫里有多少好貨，是這個階段進口電商敢不敢跳出去搶市場、搶用戶的資本。

“渠道為王”的時代，品牌商在大賣場和大型電商平臺面前處于弱勢，要被壓價，壓賬期，而現(xiàn)階段的進口跨境電商是“貨源為王”，海外品牌商和貨源渠道商在與電商平臺的交鋒中占據(jù)主導地位，而發(fā)展中的電商平臺處于弱勢。

這是由于，消費者“有奶便是娘”的本質(zhì)是永恒的，誰家貨好、誰家便宜流量就往哪跑。在跨境電子商務(wù)在一夜爆紅之后，市場需求猛增，于是出現(xiàn)“好貨不愁賣”的情況，各家進口電商平臺均拼命搶奪好的貨源渠道，發(fā)展較快的平臺已經(jīng)在尋求繞過國內(nèi)進口商品貿(mào)易商而直接和國外品牌商建立聯(lián)系。

于是，占據(jù)貨源渠道優(yōu)勢的海外品牌、國外貿(mào)易商，甚至是國內(nèi)海外品牌代理商的日子過得很滋潤，簡而言之，國內(nèi)的進口電商現(xiàn)在正處于“有貨就是爺”的階段。

這樣的情況需要持續(xù)多久呢?答案是，不會太久。

隨著進口領(lǐng)域平臺類和自營類電商快速發(fā)展，用戶和流量將逐漸被平臺方掌控，當電商平臺的渠道和供應(yīng)鏈布局完成，包括海外品牌、國外貿(mào)易商、國內(nèi)海外品牌代理商在內(nèi)的貨源渠道方的好日子也就要到頭了，特別是對進口貿(mào)易商來說，隨著電商平臺持續(xù)追逐海外品牌商，貨源渠道上移，他們極有可能遭遇滅頂之災。

危險步步逼近，海外品牌、國外貿(mào)易商、國內(nèi)海外品牌代理商只能坐以待斃嗎?當然不是。

海外品牌、國外貿(mào)易商、國內(nèi)海外品牌代理商的優(yōu)勢有兩點，一是擁有進口貨源和下線分銷渠道;二是非常懂跨境，懂進口，懂海關(guān)。所以，這群有貨的人可能是國內(nèi)最懂進口，最會跨境的人，他們天然地擁有轉(zhuǎn)型成為進口跨境電商的先天條件。他們的問題：懂進口，卻不懂電商。

解決問題的方法無非兩種，要么自建團隊搭建電商平臺，要么找第三方電商服務(wù)機構(gòu)。筆者建議把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，傳統(tǒng)企業(yè)認為很難的事情，對他們來說并不難，因為，相似的事情他們已經(jīng)重復了很多次，而且這也是更加節(jié)省成本，降低投入的方案。

前段時間，國內(nèi)專業(yè)電商SaaS平臺千米網(wǎng)為轉(zhuǎn)型跨境電商的進口品牌商和貿(mào)易商推出了跨境電商解決方案。這套方案的亮點是可以直接對接海關(guān)系統(tǒng)，從而有效加快商品的清關(guān)速度，并通過“直營+代理”模式，借力微商，幫助用戶搭建PC商城及微分銷代理體系。

互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)最突出的特點是“快”，跨境電商在政策的扶持下正在飛速發(fā)展嗎，所以對想要在這個領(lǐng)域有所作為的企業(yè)來說，當務(wù)之急是找準機會，馬上“上場”，現(xiàn)在跨境電商領(lǐng)域還處于戰(zhàn)國時期，機會還比較多，當跨境電商巨頭慢慢開出現(xiàn)，一切都已來不及了。